|
Amity Consulting помогает бизнесу в создании и реализации решений по управлению эффективностью (business performance management consulting). Наш подход основан на концепции Системы Сбалансированных Показателей, которая учитывает 4 важных проекции любого бизнеса: Маркетинг, Финансы, Внутренние Бизнес Процессы, а также Обучение и Развитие, которые неразрывно связаны со Стратегией компании.  Схема управления эффективностью бизнеса В нашей методологии управления эффективностью бизнеса общий успех зависит от 3 составляющих: - Эффективности основных бизнес-процессов
- Эффективности системы управления
- Эффективности деятельности персонала
Что мы предлагаем: Изначально мы можем оценить положение компании «как есть» по вышеуказанным направлениям: существующие бизнес-процессы, соответствие им системы управления и компетенций сотрудников, чтобы правильно наметить необходимые изменения. Обычно рекомендуется первоначально провести диагностику отдельного структурного подразделения компании. Ориентировочное время составляет 3-5 дней работы консультантов в организации, общее время до 10-14 дней на подразделение. В результате получаем: - Прописанные бизнес-процессы с картой «узких мест» и рекомендациями по их устранению, направления оптимизации.
- Результаты управленческого аудита - степень соответствия системы управления, «узлы» потери эффективности менеджмента и т.п.
- Базовую оценку по компетенциям персонала и рекомендации по обучению и развитию.
Затем следует провести диагностику других структурных подразделений. Таким образом, по результатам диагностики разработать целостную системную модель управления бизнесом. Это первоочередные задачи типичного проекта по постановке системы управления эффективностью бизнеса. После выполнения вышеуказанных задач в дальнейшем рекомендованы: - программы по развитию необходимых компетенций у ключевых сотрудников компании; - внедрение управления по целям (МВО) в компании; - разработка программы материальной и нематериальной мотивации |
